Адреса на карте
С 8:00 до 22:00 МСК
8 800 550-07-70 Бесплатный звонок по России
8 800 550-0770 8 800 550-0770 Связаться с нами
Вы находитесь на сайте для клиентов банка
в городе Москва
Выбрать другой город
Онлайн-заявка Интернет-банк

Уважаемые журналисты,

вы можете задать вопросы пресс-службе «Почта Банка»:

24 марта

Банк с биографией

42 тыс. отделений «Почты России», постоянный поток клиентов, служба инкассации и остальная инфраструктура уже давно привлекли внимание банкиров. Еще в самом начале 1990-х годов, когда банковская система России только формировалась, воспользоваться преимуществами почты решили московский Элексбанк и петербургский банк «Петровский». Первый договорился с Московским почтамтом, второй открывал отделения в Санкт-Петербурге. Оба проекта пользовались определенным успехом, однако в 1995 году Министерство связи и информатизации («Почта России» была его департаментом, федеральным государственным унитарным предприятием (ФГУП) она стала в 2002 году) решило, что будет самостоятельно развивать банковские услуги на базе принадлежащего почте Связь-банка, чтобы составить конкуренцию самому Сбербанку. В итоге, как писала газета «Коммерсантъ», было открыто порядка 2500 отделений, а Элексбанк и «Петровский» были вытеснены с почты. Развитию помешал кризис 1998 года: проект заморозили. Консорциуму «СБС-Агро», «Менатепа» и Мост-банка, который был готов в него инвестировать, не удалось договориться об условиях партнерства.

Спустя почти десять лет, в 2007 году. С предложением учредить почтовый банк на базе того же Связь-банка выступил Андрей Казьмин, возглавлявший в то время «Почту России». И снова помешал кризис: Связь-банк отдали на санацию ВЭБу, обещанных денег правительство не выделило.

Еще через два года ВЭБ предложил частным инвесторам поучаствовать в создании почтового банка на базе Связь-банка. Финансовое участие государства в проекте не предполагалось. В качестве потенциальных инвесторов называли «Русский стандарт», ХКФ Банк, ЮниКредит Банк, Номос-банк, а также ТКС Банк. Но без поддержки государства такой проект оказался для коммерческих банков неинтересным. Ситуация осложнялась еще и тем, что «Почта России» — ФГУП, то есть не имеет права напрямую выступать акционером почтового банка. В итоге в сделке с ВТБ она сделала это через дочернюю компанию. Преобразования ФГУП в ОАО, которое было запланировано еще в 2004 году, так и не произошло.

Последняя попытка «Почты России» найти себе банк произошла в 2014 году. Тогда она вела переговоры о покупке «Экспо Капитал» Игоря Кима и параллельно — с другими банками. Переговоры были успешно завершены, но сделка не была окончательно согласована. Изучив все возможные варианты, «Почта России» предложила группе ВТБ создать почтовый банк как совместный проект на базе дочернего банка ВТБ24 — Лето Банка. В такой конфигурации проект получил одобрение правительства. Ускорение процессу придало то, что на фоне зачистки банковской системы со стороны ЦБ крупные банки начали оптимизировать сеть, сокращая свое присутствие в отдаленных регионах. Все сильнее стал ощущаться дефицит предложения доступных банковских услуг малообеспеченному населению, а пустующие ниши заполнялись микрофинансовыми организациями, которые выдавали кредиты под 400% годовых и выше.

В январе 2016-го ФАС и ЦБ разрешили дочерней компании «Почты России» (ООО «Почтовые финансы») купить 50% минус одна акция Лето Банка за 5,5 млрд руб. Совместные инвестиции ВТБ и «Почты России» в капитал Почта Банка составят 16 млрд руб. В 2016 году запланировано открытие 6500 окон в 3500 отделениях почты. К 2023 году клиентами нового банка должны стать 15–20 млн человек, активы — достичь 600 млрд руб., прибыль — 20 млрд руб. в год, CIR — 32–35%, объем кредитного портфеля должен превысить 300 млрд руб., депозитного — дойти до 550 млрд руб.

По прогнозам акционеров, «Почта России» до 2023 года может заработать на проекте 60 млрд руб.: 47 млрд руб. инфраструктурного платежа и 13 млрд руб. дивидендов.